Reto Módulo 3

 

Presentación

Desarrollo mi actividad profesional en el ámbito de las bibliotecas, más concretamente, para el Ministerio de Cultura y Deporte por lo que las políticas que se desarrollan para la igualdad de oportunidades son amplias y variadas. Es más, como punto fuerte a destacar, me gustaría señalar que el Ministerio se nutre de destacados organismos para impulsar, analizar y desarrollar este tipo de políticas. Tal es el caso, por citar uno de los muchos ejemplos, el del Observatorio de Igualdad de Género en el ámbito de la cultura, que se crea y se mantiene junto con las asociaciones más representativas de las mujeres en la cultura.

Destacando esta fortaleza y aunando con el sector en el que trabajo, he querido analizar un plan estratégico que a día de hoy está en vigor y que busca contribuir a la mejora de las bibliotecas públicas en España poniendo atención en que las bibliotecas sean espacios inclusivos y democráticos que respondan a las necesidades de todas las personas. Se trata del III Plan estratégico del Consejo de Cooperación Bibliotecaria (2019-2023) que tiene por eje transversal la igualdad de género.

El Consejo de Cooperación Bibliotecaria (CCB) es el órgano que canaliza la cooperación bibliotecaria entre las administraciones públicas. Se trata de un órgano colegiado de composición interadministrativa, dependiente del Ministerio de Cultura.

El III Plan tiene como finalidad contribuir, a través de las bibliotecas, a la igualdad de género y la atención a la diversidad como base para consolidar sociedades democráticas e igualitarias que atiendan los derechos de todas las personas. Este se materializará a través de cinco ejes o cinco líneas de actuación y para ello se contará con una comisión asesora compuesta por representantes de organizaciones y asociaciones expertas en perspectiva de género y LGTBI.

Análisis

Sin ninguna duda, este Plan Estratégico tiene un impacto positivo en los roles de género, pues entre sus objetivos está contribuir a la igualdad de género en todos los ámbitos de la biblioteca, desde la constitución de las colecciones, la programación de actividades y la organización de sus servicios.

Alguno de los ejemplos que podemos destacar pueden ser que se elaborará un mapa general que muestre la presencia de las mujeres autoras en las distintas disciplinas en nuestras bibliotecas y completar así de manera retrospectiva las lagunas existentes, para construir en el futuro colecciones bibliográficas equilibradas desde una perspectiva de género. También se elaborarán planes de lectura en bibliotecas que se centren en la difusión y conocimiento de las obras de las autoras. Por último, la convocatoria anual del Sello CCB para difundir proyectos innovadores y de éxito llevados a cabo en los distintos tipos de bibliotecas, se establecerá como criterio de valoración que sean proyectos que tengan en cuenta la igualdad de género.

Este III Plan Estratégico, tiene efecto positivo en el acceso igualitario a recursos para las mujeres ya que se sustenta en marco legal. Citar como ejemplo la Ley 10/2007 de la lectura, del libro y de las bibliotecas, en el que es cada Administración es que tiene que proveer equitativamente de recursos sin diferenciación, así como el Consejo de Cooperación Bibliotecaria que ofrecerá recursos útiles para los responsables de servicios bibliotecarios de las administraciones competentes, dispongan y tengan una materialización efectiva en todos los ámbitos y concretamente en este plan, el que se propone ofrecer servicios y recursos que respondan a las necesidades específicas de las mujeres y facilitar el acceso de las mujeres a estos recursos.

El papel que juegan las mujeres en las decisiones y las relaciones de poder en este Plan Estratégico ha dado un giro sumamente positivo.

En este III Plan Estratégico se incluye una nueva línea de actuación, que no constaba en los anteriores planes, que es la dedicada a la mejora del funcionamiento del propio Consejo de Cooperación Bibliotecaria, puesto que el perfil de la presencia de las mujeres en los puestos de poder y dirección dentro del Consejo de Cooperación Bibliotecaria hasta el momento ha sido desigual. Para el resto de las líneas de actuación, en el que las mujeres se vean desfavorecidas, se contará con alianzas y colaboración con asociaciones y organizaciones de apoyo a la igualdad y diversidad de género y con la colaboración de expertas y expertos para la formación de los profesionales y el diseño de servicios y actividades con esta perspectiva de género.

Impacto y resultados que tiene o podría tener el Plan

El impacto sin duda está siendo positivo en tanto que en las bibliotecas públicas de toda España se está dando visibilidad del patrimonio cultural creado por mujeres y su presencia en las colecciones de las bibliotecas, en una programación de actividades más inclusiva y equitativa y en la formación de los profesionales bibliotecarios en perspectiva de género para llevar a cabo estos objetivos señalados en el Plan.

Por citar un ejemplo, una de las líneas de actuación se enmarca en el entorno digital. Pues bien, durante la celebración del XI Congreso Nacional de Bibliotecas Públicas que tendrá lugar los días 18, 19 y 20 de octubre en Pamplona se incluye una ponencia sobre la alfabetización digital contra el sexting. Esto demuestra como uno de los eventos más destacados en nuestro país, materializa una de las recomendaciones de este Plan Estratégico.

Puntos fuertes y debilidades a tener en cuenta

La mera iniciativa de que este organismo haya enfocado su Plan Estratégico a la igualad de género, dice ya mucho a su favor, pues es consiente de las necesidades que existen en el mundo bibliotecario.

Otro punto fuerte que destacar, son las alianzas y colaboración con asociaciones y organizaciones de apoyo a la igualdad y diversidad de género.

En todas las líneas de actuación, está claramente definido la perspectiva de género, como ocurre cuando se hace hincapié de la importancia creciente de lo digital y la reinvención de los espacios como lugares de socialización que son dos elementos fundamentales en los que se innova en el diseño de sus servicios, pero siempre teniendo en cuenta una perspectiva de género, el lenguaje inclusivo y otra serie de factores. En las actividades que se proponen, nunca queda de lado la visibilidad del patrimonio cultural creado por mujeres.

Como debilidad a tener en cuenta, es la duración de este Plan Estratégico que expira este año y no hay una continuación a la vista. Si se recoge que se realizará una revisión de las estadísticas para determinar si procede la explotación o bien es necesaria la formulación de alguno de los datos para obtener información relativa a la situación tanto en colecciones, como en servicios y actividades sobre la perspectiva de género. Esto llevará una serie de tiempo, en el que no habrá líneas de actuación para los diferentes organismos a los que está enfocado el plan.